文／劉鈞豪（逢甲大學財經法律研究所103、劉鈞豪律師事務所主持律師）
在當今變化快速、資訊爆炸的商業環境中，企業面對的不只是市場競爭，更有來自法律面的潛在風險。從內部人事管理、財務揭露，到外部併購整合、智慧財產權糾紛，稍有不慎便可能引爆法律責任，影響公司形象甚至營運。作為企業負責人，如何掌握風險源頭、建立防火牆，是確保企業穩健發展的重要基礎。
企業法律風險控管之重要性
企業的法律風險大致可分為內部及外部風險兩大面向：
（一）公司內部風險
1.企業舞弊與財報造假
企業財務報表如有虛偽、隱匿或誤導投資人之資訊，依最高法院見解 ，負責人依照公司法之相關規定，將被推定有過失，須自行舉證已盡善良管理人注意義務及忠實義務。
且如果董事、監察人或經理人等負責人簽署財報內容，若未確實審查或未留審查所憑證據，將可能無法免除責任。
2.勞資糾紛與雇用責任
勞資部分包括違法解雇、未依法給付加班費、未確實記錄到班資訊、擅自調動崗位、未建立性騷擾防治機制、缺乏考核與申訴程序等，均可能受政府機關裁罰，且相對應，勞工若將事件升高至申訴或訴訟，除需要應對訴訟外，更常引發媒體關注與導致企業形象損害。
3.競業禁止與保密義務管理
企業目前均著重資訊與專利戰，但高階主管或關鍵技術人員離職或遭到挖角可能帶走核心機密，若聘僱初期未簽訂競業禁止或保密條款，雇主將難以主張權利，不得不防範。
（二）公司外部風險
1.企業商標爭議
例如知名品牌「Under Armour」於中國控告「Uncle Martian」仿冒案件，即因商標近似造成市場混淆，並判決高額賠償。國內亦有類似商標侵權爭議等風險。
2.營業秘密與資安保護不足
近來駭客猖獗，企業包括客戶名單、價格成本、技術文件等，如未強化保護措施，極易外洩，嗣後假設造成客戶損害，後續訴訟衍生爭議更難以估計；又或者離職員工攜帶機密資料另行創業，故在此建議企業應該分層管控公司資訊，以防微杜漸。
3.智慧財產權侵權責任
現今為專利戰時代，使用的專利來源為是否係他人申請之專利，又或者所聘僱之員工開發之技術是否有使用到前公司之專利，均可能衍生高額賠償訴訟。
另在著作權上，包括使用未授權圖片、影片、設計素材，或使用AI生成內容但未更加詳細比較合法性，或者提供訓練之素材是否合法，均可能構成新型爭議。
企業經營中負責人必須了解的法律責任
企業負責人需了解並因應以下三種法律責任：
1.民事責任
包括損害賠償、解約爭議、契約義務違反等，或因內部缺乏管理導致損害時，企業與高階主管均可能共負責任。
2.刑事責任
企業常見刑事責任如背信、偽造文書、侵占掏空等，證券交易法相關如內線交易、財報不實、炒作股價等，負責人均將可能遭檢調偵辦，更嚴重影響企業營運及企業形象。
3.行政責任
倘違反主管機關規定、未申報相關財稅資訊、違反個資法、勞資、環保、消防等法令，均可能遭主管機關為行政處分，甚至命令停業解散，不可忽視。
雇主時刻注意強化企業法律風險控管：
1.勞資規範及制度是否健全？
(1)是否依規定制定「工作規則」、「性騷擾防治措施」、「排班與加班管理制度」？
(2)員工申訴與考核制度是否有紙本或系統記錄可供佐證？
2.是否與員工簽訂競業禁止與保密條款？
(1)契約條款是否明確定義禁止期間、區域與離職競業禁止之補償條件？
(2)營業秘密之保護及管理？如有無標示、分類、加密處理重要文件與數據？資料存取是否有分層權限控管與相關紀錄？
3.財報與資訊揭露是否落實簽證流程？
(1)是否保留相關會議紀錄、查核資料？
(2)負責人是否能證明對報表已充分理解與確認始為經營判斷？
4.智慧財產權是否有註冊與維護？
(1)公司商標、產品名稱是否有申請註冊？
(2)行銷素材是否為合法授權或取得？
5.AI工具與內容使用是否符合法律規範？
(1)使用AI平台（如Midjourney、Canva）產出之圖片，是否確認授權狀態？
(2)若進行商業用途，是否符合平台商業授權規定？
結語
企業經營講求效率與創新，但若忽略法律層面的風險控管，輕則損害公司商譽，重則導致負責人須面對刑民事責任。因此，雇主應主動建立防範機制、定期檢視合約與勞資制度、善用法律顧問專業協助、並適度為風險轉嫁，以預防勝於治療，打造穩健、可持續的企業體質，才能真正創造永續的品牌文化。