文．圖／逢甲大學 陳貴端教授（曾任職立法院立法諮詢中心）
一、 前言
家族企業治理是否順利傳承並轉軌公司治理機制，是家族企業產業轉型及台灣產業發展重要課題
家族企業無論在全球或台灣一直扮演重要經濟支柱，在台灣，經過數十年來演變與發展，企業由中小企業發展成中型、大型企業。甚或成為集團企業、跨國企業。許多家族企業正面臨了世代交替的關鍵時刻，交替傳承失敗、引發家族恩怨，企業分裂衰敗，傳承交替成功，企業獲利成長永續經營。如何做好家族企業傳承，使家族企業順利傳承。永續經營，是台灣產業重要問題與課題。
二、家族企業傳承成功，家族樹才能長青茂盛
三、家族企業治理健康理念
※家族企業治理，企業永續經營健康指標包括：企業精神(傳承力、領導力、凝聚力)、企業行為(文化力、競爭力、責任力)、企業環境三大構面 (適應力、包容力、服務力)，達成家族企業健康指標，家族健康(家族內部和諧團結)，企業家健康(經營能力強)，企業健康(家族樹長青茂盛)。
※依據家族企業樹理論，一個成功永續家族企業，應該根植於全體企業及家族成員共享的價值與規則，這些價值與規則，對於家族企業發展甚為重要。如能在家族成員中傳承，保存企業核心競爭力，履行企業社會責任家族企業才能永續經營，若家族企業家族成員離心失和，不積極合作努力，將會應驗俚語「富不過三代」，由「富而衰，衰而竭」終至「家族敗落，家道滅亡」。
四、家族企業傳承必須思考的問題
●家族企業傳承，世代接班，不是分財產，而是傳承企業所有權、經營管理權、家族控制權，讓企業永續經營，使家族企業樹能「常青茂盛」。
●家族及類家族接班傳承問題：所有權（Ownership）經營管理權（Management），家族控制權（Family control）之傳承是企業永續經營重要任務與工作，必須有綿密思考，縝密傳承計畫。
●家族企業傳承是公司治理中，複雜度高、時間性長的活動－創業者總是希望交棒順利，讓「家族永續、企業常青」，然而此願望必須有綿密思考，縝密傳承計畫。
●家族決策機制、家族控股權設計、公司經營管理權的傳承及早規劃，否則當面臨世代交替，控制權爭奪戰紛爭，造成企業傳承紛亂，長榮集團、泰山集團、葡萄王生技集團等，世代接班紛爭案例，再再顯示傳承計畫重要。
五、所有權（股權）、經營管理權與控制權傳承
（一）Adolf Berle 與 Gardiner means 在「現代公司與私有財產」一文中：經營管理權、所有權與控制權之關係，將公司控制型態分下列：
（二）掌握企業控制權及經營管理權，才能讓家族永續企業常青
家族企業要取得企業控制權必須做好家族凝聚力外，掌握多數股權及董監席次，做好經營管理創造利潤，回饋股東，才能獲得股東支持。
六、家族決策機制與家族控制權設計及家族經營管理權之傳承
家族企業由於代際傳承及增資依公司法規範，須提撥若干百分比給員工認股或公開發行上櫃市公司，依證交法須提若干百分比承銷等或無意參與經營股東出售股權，使得公司股權結構，家族股權分散及持股比例下降，加上多代傳承，親等趨疏，家族凝聚力趨弱，經營管理權亦因企業組織體變大，引進甚多非家族專業經理人，家族控制權下降，要達成「家族永續、企業常青」必須強化家族控制權，主要重點是家族決策機制，家族控制權的設計規劃與公司經營管理權傳承。