文／許士軍(逢甲大學董事、逢甲大學人言講座教授、書香文化教育基金會董事長)
承375期……
由誰扮演上帝角色呢？
顯然地，在生物界中各種互利關係之產生，純屬自然；勉強說之，也許可以將其歸之於上帝或造物者之設計。但是在人類社會中，能否透過這種生態關係以獲得互利之效果呢？如果這種互利關係透過市場交易發生，它們就不是屬於生態關係。那麼，屬於生態關係的，由誰扮演這種主導角色呢？如果我們採取了本文開始所說的，這種生態模式，乃是企業為了實現其經營目的所採取之「經營模式」；這種角色，似乎應可認為是來自企業經營者。
具體言之，企業在動機和意識的驅使下，產生屬於生態觀念下布局構想，並採取某些相應活動，例如投資基本硬體設施，建置軟體網絡等，以創造一個環境以吸引或協助其他業者加入，因而使他們彼此間產生某種互利關係。
為了扮演這種角色，一般乃是由這一主導者，藉由所謂「燒錢」，創造有利條件，吸引其他業者，尤其是最後消費或使用者，紛紛加入。例如採取「訂閱制」，按照使用量付費，甚至免費，就是一種常見的做法，這筆初期投入可能是相當鉅大的，而且也不能期待立即產生收入收回投資。生態模式下，價值的真正來源，乃是來自所吸引的流量而產生的網絡效果（network effect）。從某種意義上，這種主導者，有如扮演上帝的角色，創造一個生氣蓬勃的環境，讓生物誕生和成長，產生互利行為。
政府、企業或個人
扮演這種主導者角色的，可以是政府、企業，甚至是個人。在此各舉一例。
首先是一個由德法兩國所發起的一個稱為Gaia-X的例子。發起人為德法兩位卸任的經濟部長，目的為建構一個屬於歐盟的數據基礎生態環境，吸引歐盟國家內之機構或業者，在這一生態環境內進行投資或提供各種數據服務，以建立歐盟國家的「數位主權」（digital sovereignty）。據知，這一計畫自2019年提出後，在第一階段已有多達130個專案申請加入，並有16個專案獲得通過。
其次，為台灣近年所出現的一個實例。某一金融控股公司，為了創造公益形象，吸引年輕客戶，並培育優秀人才，推動了兩項計畫：一為贊助職棒運動，包括建造一國際水準之球場開放供比賽使用，以及設置一訓練基地，自國外聘請大聯盟專家擔任教練。另一則以集團之名，辦理一家與金融有關之專業學院，為集團培育人才。在當前大學面臨少子化之威脅下，由於這所學院獲得公司支持，透過獎學金及提供就業機會，得以吸引優秀學生就讀，增加極大競爭力。
自生態模式經營觀點，將本來在並無關聯性之金融業，棒球運動和大學三者間建立生態關係。彼此之間，既是受惠者，也是施惠者。
第三個例子，乃由某位職籃運動熱心者擔任主導者。首先，由他以本身在這方面的專長和人脈，說服並爭取某些企業支持並贊助職籃球隊，投資興建球場及相關設備。再則，他爭取觀光旅遊業者將比賽活動納入旅遊行程。這樣，透過產業界、職籃和觀光旅遊三方面之合作，不但使最近台灣職業籃球運動蓬勃發展，而相關業者與觀光旅遊業亦彼此受益匪淺。
據稱，這一模式還帶來一個令人意料不到的效果。此即在支持此一活動之家族企業集團內，由於年輕各房各代接班人間共同支持這一活動，因而增加彼此互動機會，產生共同興趣及話題，有助家族成員間之和諧和向心力，這也可說是在生態模式下所衍生的一種好處。
企業生態經營模式之governance機制
最後一提者，此種生態模式係由主導者所創設而非自然演進，因此為促使互利關係得以發生並擴大，參與者之間必須建立或採取某些協調溝通等governance機制。由於這一層次之問題，已超出本文範圍，故未包括在內。