游進小池塘的大魚
穩坐台灣科技廠預鑄營造供應商
文／陳書芸．攝影／陳書芸、潤弘精密工程
學歷：
‧逢甲大學土木系63年畢
‧亞洲管理學院管理所碩士
現職：
‧潤弘精密工程事業(股)公司 總經理
‧潤泰精密材料(股)公司 董事長
‧德欣先進(股)公司 總經理
經歷：
‧大陸工程(股)公司 副總經理
‧榮工處 廠長
從沙烏地阿拉伯沙漠工地到台灣預鑄工法市場，潤弘精密工程總經理莫惟瀚，同時兼任潤泰精密材料董事長及德欣先進總經理，他擁有走過近半世紀土木與營造工程的生涯。莫學長不僅是全球金額最大BOT案—台灣高鐵工程當中唯一台籍高階主管，也是推動預鑄工法在台灣發展的重要推手。潤弘精密以領先業界的預鑄工法與高市佔率，穩坐台灣科技業建廠關鍵角色，提供「一站式專業營造服務（One Stop Shopping）」，透過BIM建築資訊建模系統，在設計階段即提前解決施工問題，進行全方位整合，有效提升營建效率，降低資源浪費及施工錯誤，協助業主有效縮短工期、降低成本、並提升品質與安全，穩居台灣預鑄產業龍頭地位。
一甲子工程歲月 海內外營建實力派
「我從沒離開過這個行業，到明年8月就整整做滿50年了。」莫學長笑談自己役畢就進入榮工處，一路專注於土木與建築結構領域。年輕時他被派赴沙烏地阿拉伯，十年間歷練四個大型國際工程，從美國工程兵團到與德、法、英等國技術團隊協作，最終擔任Project Manager，並負責中華民國大使館的建設專案。海外工程經驗為他打下深厚基礎。
他從沙國返台後曾接手榮工處的預鑄廠，早期先總統蔣經國時期政府曾推動預鑄住宅，卻因品質與市場接受度不佳而失敗，整個產業曾一度沉寂。「當時預鑄工法的市場已經不存在，我們只能另闢蹊徑，開始做PC外牆板，從國泰建設、經建會到長榮南崁營運中心，許多地標性建築的外牆，都是我當時在榮工處做的。」時任榮工處預鑄廠廠長期間，莫學長經手近百個建案。其後進入大陸工程，成為參與台灣高鐵 BOT 案的唯一台籍高階主管。他分享，高鐵時速達350公里，從總規劃、顧問預算到發包施工，每一環節都需極高專業與整合力。
在莫學長的職涯歷程中，輾轉回到潤泰集團負責預鑄事業，潤弘精密工程前身為設立於1975年的評輝營造，2006年評輝營造合併潤泰營建團隊中專職預鑄與機電的兩家公司，並更名為「潤弘精密工程事業股份有限公司」，於2010年3月正式掛牌上市。莫學長現今帶領營建團隊，不僅見證預鑄工法重返市場，更樹立台灣預鑄技術的新標竿。預鑄建築（precast）如今成為潤弘精密的主力技術，市占率超過五成，是台灣第一品牌。「預鑄這個行業我做了快40年，一開始真是陰錯陽差，但也因此才有機會進入具有獨特性的市場。」
小池中的大魚 穩坐台灣科技廠營建供應商
潤弘精密以領先業界的預鑄工法，穩坐台灣科技業建廠的關鍵角色。事實上在預鑄工法尚未普及的年代，潤弘即投入預鑄技術與BIM（建築資訊模型）研發，目前已擁有超過700項相關專利，不僅大幅縮短工期，也有效提升建築物的耐震能力與品質，更成為台灣眾多科技大廠倚重的預鑄營建供應商。
「從當時的市場環境來看，我們好像走偏了，但卻進入到競爭對手少的地方，我們像是小池塘裡的大魚。」潤弘在台灣預鑄市場的高市佔率，年年營收穩定成長，更具備「一條龍」整合服務能力，從材料、規劃到裝修皆可統包，協助客戶達成建築工業化與量化目標。面對業界普遍缺工，預鑄工法也展現出節省30%人力的優勢，無論在減碳或提高效率上皆具戰略意義。莫學長強調，精密工業的本質在於不斷精進：「我們每個案子都會檢討，要永遠去想有沒有更好的辦法，才能讓客戶得到最大價值。」
一站式專業營造服務 讓預鑄工程更到位
在台灣的建築市場，預鑄工法雖具備縮短工期、提升品質、降低成本等優勢，適合大型廠辦或承攬建案，但對於台灣住宅市場對於建築外觀與空間設計的個別化需求，使得預鑄工法的「標準化」應用不易推展。尤其高樓住宅的力量傳遞與風險控管要求極高，相較之下，工業廠辦市場因重視時效、早日投產與成本效益，對預鑄工法的接受度與負擔成本意願皆高。潤弘精密將預鑄工法鎖定在廠辦及高科技產業廠房，成為市場主力。
作為國內預鑄營造廠龍頭，潤弘具備甲級營造與機電統包資格，更整合潤泰集團內建築、結構、機電等設計資源，提供「一站式專業營造服務（One Stop Shopping）」。從設計、施工、機電整合到撥交，潤弘以預鑄專利工法、BIM技術與MRO機電系統優化，協助業主有效縮短工期、降低成本、提升品質，並確保施工安全。「我們做的是統包，設計也是由我們自己的建築師來主導，把預鑄工法需要的元素從一開始就整合進圖面，所以才蓋得出來。」工程統包的優勢在於解決介面溝通不良之問題，透過工程管理來整合並充分發揮規劃與設計整合力。
擬合世代需求 數位學習深化人才扎根
面對世代變遷與產業挑戰，潤弘精密積極導入數位學習與專家系統，優化年輕員工學習曲線，降低早期流動率，為企業長期發展打下基礎。近年潤弘因應勞動部推動的「臺灣職安卡」政策，由自有合格講師在公司與工地開設教育訓練，強化基層職安防災意識；進一步開發e-Learning平台，結合多年施工經驗、精華案例與完工報告，製作超過800篇學習內容，涵蓋安全、健康與企業文化等核心。2023年新增6堂職場安全課程，全年770人次參與，累積713.93小時學習時數。透過線上與實體並行，深化企業價值與知識傳承，鞏固人才的長期競爭力。
「我們把經驗轉成影片，放到數位學習平台，盡量貼近年輕世代習慣，例如透過小型短影音搭配KM知識管理網站，讓他們能隨時隨地學習。」莫學長分享自己深知土木營造行業艱辛，對新鮮人而言，從學校到工地、職場適應期充滿挑戰，也是職涯探索期，「在潤弘只要撐過十五年，流動率就會大幅降低，這是我們觀察到的行業曲線。」他認為，不同世代對工作的價值與期待不同，這不是壞事，但必須調整方式，用他們的語言、節奏，才能留住人才。「無論什麼行業，表達與溝通才是達成目標的關鍵。」
預鑄具備ESG減碳優勢 突破生產力與精密實力
台灣人口負成長與少子化趨勢，人力斷層挑戰是所有行業共同面臨的挑戰，更是積極解決的永續經營課題。為因應缺工壓力，潤弘積極投入施工技術的機械化、自動化、智慧化技術，降低對現場人力的依賴，並結合AI與軟體應用，減少設計與工程管理的人力需求。「預鑄工法以鋼模量產，構件表面平整，減少混凝土表面打底粉刷工料，在ESG面向具備先天減碳及環保優勢，配合機械化施工，可大幅降低工地用工量，預估可減少30%至40%的人工需求，這對未來的營造模式帶來根本性改變。」
負責生產的預鑄廠於2023年底開始建置光電太陽能版，預計2026年完成，完工後預鑄廠將轉型為100%綠能預鑄產製，還可多出50%綠電供他人使用。
他進一步指出，預鑄工法的推廣，不僅止於技術升級，更牽涉到整個產業思維的轉型。潤弘強調將建築標準化、系統化，從而走向工業化生產，藉此提高效率、降低成本，並縮短工期。「借助科技的力量，營造業每一個案子都要思考怎麼做得更快、更準、更少錯，這樣才有未來。」不僅提高品質控制，更能精準回應業主需求，實現從源頭到交付的最佳價值。「我們叫潤弘精密，這個『精密』不是口號，預鑄是組裝，只要尺寸差一點就無法組合，這要求我們的精度管理必須遠超過傳統營造。」。潤澤社會，泰安民生；弘大精微，創研先鋒，面對每一個工程案，潤弘始終抱持「沒有完美，只有更好」的態度，不斷在實戰中學習與進步。